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体育产业需要怎样的“跨界”人材?
发布日期:2017⑶⑵2   点击次数:485
    体育产业在中国的发展历史其实不算长,在最近几年来飞速发展中,“缺人”成为业内企业面临的最大问题之1。10日,体育商业新媒体“体育产业生态圈”和新赛道联合主办的“体育职人工场”活动在北京举行。首期活动的主题是“体育企业如何吸引跨界人材”,从事人力资源管理的业内人士对体育产业人材的选择和使用给出了意见和建议。
    目前,很多业内人士均表示体育产业缺少复合型人材,“体育圈内人”对互联网、金融、行销、法律等领域知识存在短板。体育产业生态圈首创人骆达说:“1个普遍的共鸣就是体育行业招聘人材非常难,找到合适的人材更难。其中有两个缘由,第1个缘由是我们人材储备量很少,第2个缘由我们缺少发掘人材有效渠道。体育产业缺人材,而且最缺实际操作型人材。”
    微赛体育副总裁王萧彤认为,体育产业链非常长,很容易跟其他行业产生关系。对跨界人材而言,最看重的是其复合型学习能力。体育产业企业应当拓宽招聘渠道,找到自己的“杀手锏”,与应聘者1起找到业务和发展方向的契合点。
    和君咨询合伙人宋旭岚表示,体育产业与其他行业不同,每1个人对体育产业的认识也不1样,现阶段大学培养的是体育人材,而缺少体育产业人材。宋旭岚说:“我们现在需要又懂体育又懂经营管理的人材。从我的角度,我更偏向于体育行业的人去学习经营管理来成为这样的复合型人材。我觉得任何1个行业、事业首先需要酷爱,这点是难以取代、难以学习的。如果有了这1点,其他的1些技能知识是可以学习的。”
    对有志于从事体育产业的人群,宋旭岚认为应当有主动学习的意识来弥补知识和技能上的差距,她建议:“机会是给有准备的人,我自己的经历,从IT行业转到咨询不是平空跳过来,而是我在IT工作的时候利用业余时间读了MBA。具体来讲两方面,1方面自己要有主动学习的意识,另1方面,外面各种各样的学习机会也很多。”