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2017年万达体育产业将会怎样做?
发布日期:2017⑶⑺   点击次数:738
万达体育产业非常受关注,我们怎样弄体育?分4个方面:
1.扩大与国际组织合作。国际体育组织成立最早的接近200年,好多都超过100年的历史。由于1战2战的缘由,这些国际体育组织绝大多数把总部建在了瑞士,由于瑞士保持中立。这些体育组织由于这么多年的发展,全球体育运动的赛事、规则、利益、格局基本都定下来了,后起的国家很难再来重新制定规则,再重新建立国际体育组织也基本没有可能。但是,很多国际体育组织的话语权跟国家地位和实力不是匹配的,实际上是那个体育组织的1小撮人在控制。2022年足球世界杯的竞争,美国足协申办委员会告知奥巴马绝对赢了,卡塔尔不可能,7月份踢世界杯,卡塔尔7月份温度50多度,怎样踢?不可能,你只要到场1演说肯定是我们的,奥巴马飞过去,演说完1投票,傻了,卡塔尔拿到了。还有英国跟俄罗斯竞争冬奥会,欧洲那末多国家支持,运动设施也支持,最后竞争结果被俄罗斯拿走了,所以好多体育赛事的竞争,体育利益的博弈,不是说国家大、实力强就说了算。
基于这类现状,我们只有1个办法,就是扩大、加强和国际体育组织的合作。我们把与国际世界组织的合作作为万达体育的重点,通过国际体育组织取得体育赛事授权,具有体育赛事的IP。
举个例子,12月1日我们刚刚宣布的环广西公路自行车世界巡回赛落户中国。竞争这个赛事时,依照规定弄几年洲际赛才能申办,我们就跟他们讲,你这个运动要扩大,最重要是在中国,中国是第1人口大国。文化的发展靠演出,那体育的发展靠赛事,赛事来了运动员才能上来,职业运动才能发展,才可能会增进中国职业车队的建立等等,后来就拿下了环广西公路自行车世界巡回赛,这是亚洲唯1的世界最高级别公路自行车赛事。今年初我们跟国际篮联签约,成为篮联未来17年的唯1商务合作火伴,具有4届篮球世界杯,包括2019年要在中国举行的世界杯的所有商业开发权,那时候我们再卖,看谁出钱多就把相应权利卖给谁,这就是我们体育发展的1个做法。
2.展开国际产业并购。国际体育赛事基本产业格局、相干公司都经过了几10年的发展完善,我们要进入这个领域,要取得这个领域的话语权,经验是不够的,所以我们几年前想明白1定要买1个相对大1点的体育公司,帮助我们取得经验,所以3年前花了10亿欧元并购了欧洲最大的体育公司盈方。其实万达的体育产业就是始于那个时候,并购以后就知道体育产业怎样发展,从而建立体育产业的人脉关系,赛事组织的经验等等,再通过它又接连并购了美国的WTC,法国的拉加代尔,这1系列并购下来,我们开始逐渐把国外优秀赛事挪到中国来,在中国落地,就这样通过并购使万达体育产业发展起来了,而且今后我们还将把国际体育公司并购作为万达体育产业发展1个重要的方向来抓。现在还远远不够,好多优秀赛事都在他人手上,你是弄不来的。比如说网球,大家都喜欢,中国还培养出曾排名世界第1的女子运动员,但网球5大赛事都掌握在他人手上,所以我们还得继续在这个方面发展。
3.引进重大国际赛事。中国体育赛事少,那怎样做?我们自己从头开始做可不可以?可以!但培养1个赛事要花10年,乃至更长时间。比方说足球,中国现在就没有重大国际赛事,曾在80年代有过1个约请赛,非A级赛事,叫做长城杯,但是打了5年以后就没了。现在中国国家足球队除亚洲杯和世界杯预选赛外就没有甚么比赛的机会了,就是想跟对手过招都没机会,怎样办?你说这类比赛等得起吗?等着我们自己把1个比赛渐渐从头做,不知甚么时候才可以弄起来。所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量,再向国际足联申请,在中国弄1个中国杯,约请各国国家队来比赛,这样我们即可以够跟高手过招了。但我们也不能约请最高的高手来,怕1下把信心给打没了,所以我们只引进“相对”较强的队来参赛。
再比如说“环广西”自行车世界巡回赛,我们也是和国际自联把关系弄好,取得1个授权。而且1个最大的好处,凡是新建立1个赛事,IP都是我们自己的。像我们代理国际足联亚洲区的转播权,10年1签,10年1谈,再来1个高价就很难受。所以我们1定把引进赛事,创建万达自己的IP赛事作为主力。我们收购了美国WTC,世界上最大的铁人3项公司,今年已在中国举行两个赛事,明年还要再多举行几个赛事。我们刚刚跟国际羽联签约,成为未来210年独家商业合作火伴。基本都是这个打法,逐渐把重大体育赛事落到中国,通过这类落户万达具有自己的知识产权,如果万达将来做到10到102个赛事,每月都有体育赛事,这个价值就非常高了。
4.体育公司延续盈利。为甚么要专门讲这1点?不管你怎样说,既然叫体育产业,盈利就是公司的最主要目标。固然这个盈利的途径来源是有讲求的,就是取之有道,但是不管怎样样你要盈利。我曾说过,企业不盈利是不道德的。你不盈利光热烈,光亏钱,这就不是公司了,就很难发展下去。所以很多人问我,你怎样不弄俱乐部?大家不要误解,弄俱乐部是体育产业的1个方面,但不是万达体育公司寻求的目标。由于现在很少有俱乐部实现较大盈利,不管甚么球类。NBA是很盈利的,但是NBA的各个俱乐部也就是委曲收支平衡。足球是1个巨大的产业,在欧洲1个足球产业超过了所有体育产业运动收入之和。世界杯的收入远远超过奥运会,大家知道吗?1次世界杯的收入就是60亿美元,每届还在增长当中,1个欧洲杯收入40亿美元,体育产业是非常好的。欧洲俱乐部你去看1看,盈利的很少,最多持平,弄不好股东还得再贴点钱,所以我们是“不看面子,只看银子”,热热烈闹的事固然也要弄,但是热烈还要能赚钱才行。所以俱乐部我们意味性地在做,但是不把这个作为主要方向。我今天为甚么讲这个?大家不理解,以为体育产业就是弄俱乐部,这个是大大的毛病。体育产业主要是弄赛事,和从赛事延伸出来的赛事经济,商业、传媒等等,这才是真实的体育产业最主要的方向。
万达的目标是2016年我们全球合并报表实现比较好看的盈利,2020年的净利润最少要做到10位数,或几个10位数,终究使万达体育公司在资本市场上市,给中国资本市场奉献1个极其优秀的,具有唯1性、高价值、有延续盈利前景的优秀公司,这就是我们做万达体育的1个目标。
借着今天这个机会,我把万达体育产业这些年为甚么这么做,3年前为甚么并购国际体育公司,我们现在怎样做的,我们怎样想的,和大家和盘托出做了交换。其实我们的体育公司是非常反对我来做这场演讲的。为啥?他们说董事长你别讲了,你1讲他人都学会了。后来我跟他们讲,没事!如果我们1讲他人即可以学会,这个公司也没啥竞争力。所以我们今天就把我们怎样想、怎样做的全盘流露给大家。